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白国周:煤矿职工安全的守护神

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-02  浏览次数:432
核心提示:□本报记者 李旭兵  他20多年如一日,奋战在煤矿生产第一线。  他结合一线实际总结的工作法,使所在班组27年中没有发生过任何
 
□本报记者 李旭兵
  他20多年如一日,奋战在煤矿生产第一线。
  他结合一线实际总结的工作法,使所在班组27年中没有发生过任何安全事故。
  他先后带出100多个班长,成为平煤神马集团的“井下安全岗”。
  他总结的工作法如今在全国推广,照亮了千万矿工回家的路。
  他就是现任中国平煤神马集团七矿工会副主席的白国周。
  1987年8月,16岁的白国周到平煤神马集团七矿参加工作。上班第二年,白国周就当上了班长。上任之前,老支书语重心长地对他说:“国周,你要是真心实意关心弟兄们,就要让他们每天都平安回家。”从那以后,“一定让班里的弟兄们每天都平安回家”就成为白国周一直坚守的信条。
  面对煤矿井下复杂多变的工作环境,白国周边干边学,向老师傅学,向书本学。经过努力学习,他系统地掌握了十余个工种的工作原理和操作事项,拿到了5个任职资格证书,成为七矿名副其实的多面手。
  经过多年的一线摸索和总结,白国周提炼出了一套行之有效的安全生产班组管理方法——“白国周班组管理法”,主要内容为“六个三”,即勤动脑、勤汇报、勤沟通;心细、安排工作细、抓工程质量细;布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少;发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心;提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
  践行“白国周班组管理法”,白国周总是严格要求,率先垂范。每次下井,他总是赶到工友前面,在开工之前,先走检一遍;每次干活,他都是带头冲在最艰苦的前沿,带头扛起60多公斤的工字钢。
  20多年来,白国周不仅守护了自己班组工友们的安全,还先后带出100多个班长,个个都是践行“白国周班组管理法”的能手,白国周也被工友们亲切地称为“煤矿职工安全的守护神”。
 
 
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